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有色集团所属广晟新材“党建+项目建设”决胜三大战役 推动项目建成试产

广晟新材项目是有色集团贯彻落实广晟集团以大项目推动大发展战略部署的重要举措,总投资超过10亿元,被列为广东省重点建设项目。今年以来,广晟新材项目建设进入“建设期、试产期、营销期”三期叠加阶段,施工备产任务艰巨。广晟新材党总支坚持“以大党建引领大项目,以大项目推动大发展”,不断优化“四式”党建品牌,以党建引领、组织落实、风险防控、投产运营为抓手,探索实施“党建+项目建设”工作新模式,克服了“抗疫情、保安全、保质量、抢工期、备生产”五大严峻考验,成功建成全国首条钽铌冶炼全流程集中分散控制系统(DCS)生产线和行业标杆三废处理工程并投入试生产,创造了国内同行业同等规模项目建设的最快速度,彰显了以高质量党建引领高质量发展的突出成效。

▎党建引领,坚持把稳项目建设“方向盘”

坚持党建引领,按照“项目推进到哪里,党组织建设就在哪里,战斗堡垒作用就发挥到哪里”工作思路,让党旗在项目建设中高高飘扬。从项目立项报批、可研编制,到设备招标采购、调试验收等重点难点环节,始终沿着“政策导向、发展所需、广晟所能”的正确方向推进,围绕项目建设主题高质量抓好组织生活,弘扬伟大建党精神,凝聚攻城拔寨的行动力;围绕“急难险重”任务搭平台、抓攻坚,组织党员突击队,带动全体职工全力推进项目加快建设。

▎组织落实,携手绘好项目建设“同心圆”

聚焦项目投产总体目标,针对设备调试、冲刺试生产工作新特点,党总支领导班子把项目现场作为“指挥部”,坚持靠前指挥、下沉一线,现场检查督导,既把方向、又促落实,持续发挥“头雁”效应。根据项目进展调整支部党员划分、党小组设置,进入生产编制模式,把项目工地建成党员干部工作学习的“加油站”。总支党员主动请缨、尽锐出战,克服疫情持续影响、繁重建设任务等多重困难,坚持“黑夜当白天、雨天当晴天、一天当二天”,对重点工作实行夜间连续作业,充分发挥党员先锋模范作用。针对试产前规划、防雷、消防验收、排污证照办理等繁杂工作,以党建为引领,联合项目设计、土建施工、设备安装等项目参建方,建立周调度会、早例会、巡察监督等工作机制,携手推动项目顺利实现试产目标。

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广晟新材党员突击队宣誓决战全线试投产

▎风险防控,全面筑牢项目建设“挡风墙”

打好疫情防控阻击战

针对项目建设人员构成复杂、流动性大等防疫难点,在现场推行半封闭式管理,与属地政府、卫生部门落实联防联控工作举措。划出党员防疫责任区,以点带面落实落细常态化防疫措施,筑牢项目一线“防疫墙”,稳住如期投产良好局面。

把好项目建设“四道关”

紧盯工程验收管理、设备安装调试、员工现场培训等风险点,把好施工招标资质关、签订协议责任关、施工过程监督关、交叉作业协作关,认真做到“五落实”“五到位”,倾力打造“安全工程”。

找准工程腐败“易感环节”

从制度入手开出“防控良方”,与参建方联合成立“1+N”监督协同机构,采取廉洁承诺、信息互通、监督执纪、问责通报等协同措施,打造“廉洁阳光工程”,交出了“零感染、零事故、零违纪”的满分答卷。

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广晟新材项目顺利建成投产

▎投产运营,吹响项目达产增效“总攻令”

抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。广晟新材党总支一手组织项目建设,一手筹划生产运营,力求实现投产、达产、达效的无缝对接。

全面建设学习型党组织

启动“双带”育才工程(工匠带、劳模带),系统组织开展岗前培训,全员培训考试合格率100%,为进入投产工作奠定基础。

坚持“书记跑市场找效益”

书记带头跑市场,党员亮出军令状,全力开拓市场,不断拓宽客户圈,全年锁定1亿元销售订单。

聚焦三项制度改革

以新思路、新举措为投产运营注入内生动力,精简高效设置组织架构,减少管理部门,加强顶层设计,全面打通管理、技术、技能晋升通道,让员工晋升更加畅通,激励作用更加充分。

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双宣誓助力完成全年各项目标



撰稿:杨红兵、张启达

编辑:刘 韵

编审:潘百安

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